في ظل بيئة الأعمال المتقلبة، يعمل التطوير المؤسسي كبوصلة للمؤسسات وإداراتها، حيث انه لا يوجه المؤسسات فقط نحو البقاء، بل نحو الإزدهار والتقدم. ويعتبر التطوير المؤسسي رحلة تحولية واستثمار طويل الأجل في مستقبل الشركة. حيث يعد التطوير المؤسسي نهج استراتيجي شامل يجمع بين نقاط القوة في الأفراد والعمليات وثقافة المؤسسة

نظرة عامة عن الدورة

١- الدورة أونلاين بشكل تفاعلي علي تطبيق زووم

٢- عدد الساعات 15 ساعة تدريبية - 5 محاضرات

٣- مدة الدورة ثلاث اسابيع

٤- محاضرتين أسبوعيا من الساعة  8 مساءا حتي 11 مساءا بتوقيت السعودية

الجمهور المستهدف

١- المديرون التنفيذيون وكبار المديرين من جميع الإدارات الذين يحتاجون إلى معرفة كيفية إدارة مؤسساتهم، وكيف يمكنهم إدارة وتوجيه ,تطوير فرقهم وموظفيهم

٢- المختصين بتنفيذ الإستراتيجيات والممارسات الإدارية من المستويات المتوسطة إلى العليا

٣- القادة الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية وأساليبهم لتحسين أداء فرقهم

٤- القادة الجدد الذين يرغبون في الإرتقاء بمسيرتهم المهنية وإتقان أسس القيادة المؤثرة

٥- القادة الذين يرغبون في فهم آليات التطوير المؤسسي وإدارة التغيير بشكل أفضل

٦- محترفو الموارد البشرية وأي إدارات أخرى لهم دور في التطوير المؤسسي

في نهاية هذه الدورة يكون المتدربون قادرون على

تحديد وفهم المفاهيم الأساسية للتطوير المؤسسي

تقييم أهمية وفوائد التطوير المؤسسي في تعزيز الفعالية المؤسسية ورضا الموظفين

تقييم العلاقة التفاعلية بين التطوير المؤسسي وإدارة الموارد البشرية لفهم العلاقة التكاملية بينهم

استكشاف تأثير التطوير المؤسسي على الوظائف الأخرى للتعرف على دور التطوير المؤسسي الشامل

فهم مراحل الإدارة الإستراتيجية ومواءمتها مع التطوير المؤسسي ودمج التخطيط الإستراتيجي مع أهداف التطوير المؤسسي

القيام بعملية التحليل الإستراتيجي في سياق التطوير المؤسسي لتحديد العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على التطوير المؤسسي

تعلم كيفية تقييم الوضع الحالي للمنظمة وتحديد أهداف وغايات وأساليب التطوير المؤسسي

فهم كيفية تخطيط وتصميم ممارسات للتطوير المؤسسي الفعال وكيفية رصد وتقييم نتائجها

أولا: مقدمة إلى التطوير المؤسسي

التعريفات والمفاهيم الأساسية للتطوير المؤسسي

التطور التاريخي لمجال التطوير المؤسسي

أهمية وفوائد التطوير المؤسسي للمديرين

العلاقة بين التطوير المؤسسي وإدارة الموارد البشرية

العلاقة بين التطوير المؤسسي والوظائف الأخرى

ثانيا: التطوير المؤسسي والإدارة الاستراتيجية

مراحل الإدارة الاستراتيجية

التحليل الإستراتيجي (المسح البيئي)

صياغة الإستراتيجيات

مستويات الإدارة الإستراتيجية الثلاثة

تنفيذ الإستراتيجية

تقييم الإستراتيجية

ثالثا: عملية التطوير المؤسسي

تقييم الوضع الحالي

تحديد الأهداف والغايات

تخطيط وتصميم تدخلات التطوير المؤسسي

تنفيذ تدخلات التطوير المؤسسي

المتابعة والتقييم المستمر

رابعا: الهياكل المؤسسية

فهم الهياكل المؤسسية المختلفة (الوظيفية، الأقسام، المصفوفية، إلخ)

المخططات والرسومات المؤسسية وأهدافها

اختيار النموذج والهيكل المؤسسي المناسب لإحتياج المؤسسسة

خامسا: إدارة التغيير

فهم الحاجة إلى التغيير

إدارة مقاومة التغيير

تنفيذ التغيير بشكل فعال

سادسا: إدارة المواهب

فهم العلاقة بين التطوير المؤسسي وإدارة المواهب

نموذج الكفاءات

منهجية إدارة الخلافة الوظيفية

تصميم الحقائب الوظيفية